集团总经理吴刚于9月底同集团下属的饮食服务中心、学寓管理中心、修建中心、教室管理中心、绿化保洁中心、医疗保健中心、幼教中心、生活服务中心等8个中心的中心主任签订了目标管理责任书。责任书详细地规范了各个中心的工作范围及双方的权利及义务。通过合约管理，加强成本核算，进行科学管理，进一步明确各中心的工作职责，规范内部管理，完善内部运行机制，按合约要求规范服务，进一步增强工作的主动性、积极性，提高职工的服务技能、服务效率，并按照“双目标”管理的要求，将工作中心逐级下移，做到责、权、利的统一。
此协议的签订是根据学院党委的要求，按后勤社会化的精神，对后勤社会化工作的探索。集团将在今年工作的基础上向更加规范、明确的双目标管理迈进。
后勤集团
2002/10/10
