队长：

1.对团队的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、项目方向、项目的增减等；

2.参与董事会的决策，执行董事会的决议；

3.主持团队的日常活动；

4.树立、巩固或变更团队文化，团队建设等

副队长：

1.辅助队长做好相关团队工作

2.参与决策。

3.负责团队文化建设

书记：

1.保证队长与队员之间的沟通顺畅。

2.参与决策。

3.参与团队文化建设。

项目部：

1.负责团队项目活动的申请、审批工作，尤其是对考核期队员项目工作的规划与审核。

2.积极开展各种优质项目的创建与规划工作，并联学校相关部门展开工作。

3.组织、引导同学们参与校内校外各种项目，同时结合创新创业大赛等学术、创业项目，给大家提供一个参与管理的实践平台，以求更好地服务同学。

人力资源部：

1.根据团队实际情况和发展规划拟定团队人力资源计划，经批准后组织实施。

2.制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划，经批准后施行。

3.组织制订人事管理制度、人事档案管理制度、团队手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

4.制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

5.负责在团队内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

6.组织办理团队绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

7.指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

公关部：

1．加强信息传播工作，主动收集顾客的意见和反应，及时向董事会通报各种信息，协助董事会制定决策，监督各部门的工作情况以及不断督促他们提高管理水平和服务质量。

2.打造良好的形象，结合团队自身特点来规定公关活动的内容和做法，是团队成功开展公关活动的前提。

财务部:

1.负责团队公共物品的保存。

2.负责团队的财务工作。

3.负责融资。

信息技术部:

1.团队日常网络平台的更新与维护。

2.团队对外媒体宣传的制作。

3.团队网络交流平台的维护。